Acciones De Acantilado Fiscal

Cliff Vesting Cliff Vesting Cliff vesting es el proceso por el cual los empleados ganan el derecho a recibir todos los beneficios de su compañía plan de jubilación calificada cuenta en una fecha especificada, en lugar de convertirse en adquiridos gradualmente durante un período de tiempo. El proceso de adjudicación se aplica tanto a los planes de jubilación calificados como a los planes de pensiones ofrecidos a los empleados. Las compañías usan el vesting para recompensar a los empleados por los años que trabajan en un negocio y para ayudar a la firma a alcanzar sus metas financieras. Ruptura de Cliff Vesting Supongamos que Jane trabaja para GE y participa en un plan de jubilación calificado, lo que le permite contribuir hasta 5 de su salario anual antes de impuestos. GE coincide con las contribuciones de Janes hasta un tope de 5 de su salario. En el primer año de su empleo, Jane contribuye con 5.000 y GE coincide con otros 5.000. Si Jane deja la compañía después del primer año, ella tiene la propiedad sobre los dólares que ella contribuyó, independientemente del horario de consolidación. Ejemplos de Horarios de Vencimiento GE, el empleador de Janes, está obligado a comunicar el programa de adjudicación a los empleados ya reportar el saldo del plan de retiro calificado a cada trabajador. Si GE estableció un programa de consolidación de derechos de cuatro años, Jane estaría a cargo de 25 de las 5.000 contribuciones de la compañía al final del primer año. Por otro lado, un cronograma de tres años utilizando el acaparamiento del acantilado significa que Jane no es elegible para ninguna contribución del empleador hasta el final del tercer año. Cómo ven los empleados Ver un programa de consolidación gradual recompensa a los empleados por permanecer en una empresa durante un período de años, y la ganancia financiera para el trabajador puede ser sustancial. La adquisición de acantilados, sin embargo, crea incertidumbre para el empleado, porque el trabajador no recibe ningún beneficio si es despedido antes de la fecha de adjudicación del acantilado. Esta situación es común para las empresas de inicio, ya que muchas de estas empresas fracasan en los primeros años. Las diferencias entre los planes de beneficios definidos y los planes de contribución definida Cuando un empleado se convierte en adquirido, los beneficios que recibe el trabajador son diferentes dependiendo del tipo de plan de jubilación ofrecido por la empresa. Un plan de beneficios definidos, por ejemplo, significa que el empleador está obligado a pagar una cantidad específica de dólares al ex empleado cada año, basado en el salario de los últimos años, años de servicio y otros factores. Por ejemplo, un empleado puede ser investido en un beneficio que paga 5.000 por mes para los individuos que permanecen la vida. Por otro lado, un plan de contribución definida significa que el empleador debe aportar una cantidad específica en dólares al plan, pero este tipo de beneficio no especifica un monto de pago para el jubilado. El pago de los jubilados depende del desempeño de la inversión de los activos en el plan. Este tipo de plan, por ejemplo, puede requerir que la compañía aporte 3 salarios de trabajadores en un plan de jubilación, pero no se conoce el beneficio pagado al jubilado. Explicación de un acantilado fiscal Actualizado 02 de agosto de 2016 El acantilado fiscal explicado Fiscal Acantilado es el término abreviado popular usado para describir el enigma que el gobierno de ESTADOS UNIDOS afrontó a finales de 2012, cuando los términos de la Ley de Control de Presupuesto de 2011 estaban programados para entrar en efecto. Entre los cambios que se fijaron para tener lugar a la medianoche del 31 de diciembre de 2012 fueron el final de los últimos años los recortes de impuestos temporales de nómina (lo que resulta en un aumento de dos impuestos para los trabajadores), el fin de ciertas exenciones fiscales para las empresas, Un impuesto mínimo que tomaría una mordida más grande, una reversión de las reducciones de impuestos 34 de Bush de 2001-2003, y el comienzo de los impuestos relacionados con la ley del cuidado médico del presidente Obamas. Al mismo tiempo, los recortes de gastos acordados como parte del acuerdo de techo de deuda de 2011 - un total de 1,2 billones de dólares en diez años - estaban programados para entrar en vigor. De acuerdo con Barron. Más de 1.000 programas gubernamentales - incluyendo el presupuesto de defensa y Medicare - están en línea con 34 cortes automáticos.34 De los dos, los aumentos de impuestos fueron vistos como la mayor carga para la economía. Tres semanas antes del plazo de medianoche del 1 de enero, el Senado acordó un acuerdo para evitar el acantilado fiscal. La versión del Senado pasó dos horas después de la fecha límite, y la Cámara de Representantes aprobó el acuerdo 21 horas más tarde. El gobierno se fue tecnológicamente por encima del acantilado, 34 ya que los detalles finales no fueron eliminados hasta después del comienzo del Año Nuevo, pero los cambios incorporados en el acuerdo fueron retroactivos al 1 de enero. Los elementos clave del acuerdo son: un aumento en el El impuesto sobre la nómina en dos puntos porcentuales a 6.2 para los ingresos de hasta 113.700, y una reversión de los recortes fiscales de Bush para las personas que hacen más de 400.000 y las parejas que hacen más de 450.000 (lo que implica la tasa superior de 35 a 39.5). Los ingresos de inversión también se ven afectados, con un aumento en el impuesto sobre la renta de la inversión de 15 a 23,8 para los declarantes en la categoría superior de ingresos y una sobretaxa 3.8 sobre los ingresos de la inversión para las personas que ganan más de 200.000 y las parejas de más de 250.000. El acuerdo también otorga a los contribuyentes estadounidenses mayor certeza en cuanto al impuesto mínimo alternativo. Y un número de ventajas fiscales populares - tales como la exención para los intereses sobre bonos municipales - permanecen en el lugar. La Oficina de Presupuesto del Congreso estima que el plan actual incluye 330,3 nuevos gastos durante los próximos diez años, y aumentará el déficit en 3,9 billones en ese período a pesar de aumentar los impuestos de 77,1 de los hogares de los Estados Unidos. Bloomberg informa, 34 Más del 80 por ciento de los hogares con ingresos entre 50.000 y 200.000 pagarían impuestos más altos. Entre los hogares que enfrentan impuestos más altos, el aumento promedio sería de 1.635, dijo el centro de políticas. Se espera que el recorte del 2 por ciento de la nómina de sueldos, promulgado durante la desaceleración económica, venza el 31 de diciembre.34 Se espera que el aumento de dos puntos porcentuales en el impuesto sobre la nómina supere los 120.000 millones de la economía, Tienen un impacto negativo de alrededor de siete décimas del uno por ciento sobre el crecimiento del PIB. El acuerdo fiscal es una buena noticia en cierta medida, aunque no debería ser ignorado que los legisladores tuvieron 507 días (desde el acuerdo de techo de deuda de agosto de 2011) para resolver este problema, pero aún así llegó a las últimas horas antes Fueron capaces de llegar a una solución - una carga innecesaria, auto-infligida en la economía y los mercados financieros. Además, el acuerdo se refería sólo al lado de los ingresos (impuestos), pero aplazó cualquier discusión de los recortes de gastos - el llamado 34sequester 34- hasta el 1 de marzo. Además, es importante tener en cuenta que los impuestos más altos eran el elemento más importante del Acantilado, e impuestos están de hecho subiendo como parte del reparto. Si bien el problema se ha resuelto34 en el sentido de que el plazo ha pasado, una parte de las preocupaciones relacionadas con el acantilado llegó a buen puerto. Y en un plazo más largo, el acuerdo del acantilado hizo poco para dirigir la carga de la deuda del país - que está actualmente en 16.4 trillones y el contar. El debate fiscal de 2012 Cliff En el trato con el acantilado fiscal, los legisladores de EE. UU. tenía una opción entre tres opciones, ninguno de los cuales eran particularmente atractivos: Podrían haber dejado las políticas programadas para principios de 2013, que incluyó una serie de aumentos de impuestos y recortes de gastos Que se esperaba que pesaran mucho en el crecimiento y posiblemente conducir la economía de vuelta a una recesión entrar en vigor. El lado positivo: el déficit habría caído significativamente bajo el nuevo conjunto de leyes. Podrían haber cancelado algunos o todos los aumentos de impuestos y recortes de gastos programados, lo que habría aumentado el déficit y aumentado las probabilidades de que Estados Unidos se enfrentara a una crisis similar a la que está ocurriendo en Europa. La otra cara de esto, por supuesto, es que la deuda de los Estados Unidos habría seguido creciendo. Ellos podrían haber tomado un curso medio, optando por un enfoque que abordaría las cuestiones presupuestarias en una medida limitada, pero que tendría un impacto más modesto sobre el crecimiento. Esto es, en última instancia, la elección del legislador curso en el acuerdo alcanzado el 31 de diciembre de 2012. El acantilado fiscal era una preocupación para los inversores y las empresas, ya que la naturaleza altamente partidista del entorno político hizo un compromiso difícil de alcanzar. Los legisladores tuvieron más de un año para abordar esta cuestión, pero el Congreso, atascado en un bloqueo político, postergó la búsqueda de una solución hasta el último minuto en lugar de buscar resolver el problema directamente. En general, los republicanos querían recortar el gasto y evitar subir impuestos, mientras que los demócratas buscaban una combinación de recortes de gastos y aumentos de impuestos. El acuerdo actualmente sobre la mesa eleva las tasas impositivas a 39,6 desde 35 en individuos con ingresos de más de 400,000 y en parejas con ingresos de más de 450,000. También permite que el recorte de impuestos de 2 nóminas expire y retrasa los recortes de gastos por otros dos meses. El resultado probable de estos cambios es que el crecimiento económico se verá presionado modestamente, pero el país no se enfrentará a la grave recesión económica que tendría si todas las leyes relacionadas con el acantilado fiscal hubiera entrado en vigor. El escenario de peor caso Si las leyes vigentes para 2013 se convirtieran en ley, el impacto sobre la economía sería dramático. Si bien la combinación de impuestos más altos y recortes de gastos reduciría el déficit en unos 560.000 millones de dólares, la CBO también estimó que la política habría reducido el producto interno bruto (PIB) en cuatro puntos porcentuales en 2013, enviando a la economía a una recesión crecimiento negativo). Al mismo tiempo, predijo que el desempleo aumentaría casi un punto porcentual completo, con una pérdida de unos dos millones de empleos. Un artículo de Wall St. Journal del 16 de mayo de 2012 estimó el siguiente impacto en términos de dólares: En total, de acuerdo con un análisis del economista de JP Morgan Michael Feroli, 280 mil millones serían sacados de la economía por la extinción de los recortes de impuestos de Bush 125 mil millones a partir de la expiración de las vacaciones de impuestos de Obama 40 mil millones de la expiración de los beneficios de desempleo de emergencia y 98 mil millones de los recortes de gastos de la Ley de Control del Presupuesto. En total, los aumentos de impuestos y los recortes de gastos representan alrededor de 3,5 del PIB, con los recortes fiscales de Bush representando alrededor de la mitad de eso. En medio de una recuperación ya frágil y un elevado desempleo, la economía no estaba en condiciones de evitar este tipo de choque. Es importante tener en cuenta que mientras que el término precipicio indicaba un desastre inmediato a principios de 2013, esto no era un evento binario (de dos resultados) que hubiera terminado en una solución completa o un fracaso total en 31 de diciembre. Hubo dos razones importantes por las que este es el caso: 1) Si todas las leyes entraron en vigor según lo programado y se mantuvo en vigor, el resultado sería, sin duda, un retorno a la recesión. Sin embargo, las posibilidades de que ese acuerdo no se alcanzara fueron delgadas a pesar del tiempo que tomó para llegar a un acuerdo. 2) Incluso si el acuerdo no ocurrió antes del 31 de diciembre, el Congreso tenía las opciones para cambiar las leyes programadas retroactivamente al 1 de enero después de la fecha límite. Con esto como fondo, es importante tener en cuenta que el concepto de 34 sobre el acantilado34 fue en gran medida una creación de medios. Ya que incluso un fracaso para llegar a un acuerdo antes del 31 de diciembre nunca aseguró que ocurriría una recesión y un colapso en el mercado financiero. Desafortunadamente, el acantilado fiscal no es el único problema que enfrentan los Estados Unidos en este momento. En algún momento del primer trimestre, el país volverá a golpear el techo 34dbt 34 - el mismo tema que agitó los mercados en el verano de 2011 y provocó los recortes automáticos del gasto que constituyen una parte del acantilado fiscal. Para saber más sobre este tema, consulte mi artículo ¿Qué es el techo de la deuda? Una explicación simple del debate y la crisis. Cómo Startups debería tratar con Cliff Vesting para los empleados Uno de los aspectos más emocionantes de unirse a un arranque es obtener opciones de stock. Le da la propiedad en la empresa y alinea los incentivos entre la administración y los empleados. Sin embargo, una parte del paquete de opciones estándar causa mucho debate entre los empleados y la administración. Es el acantilado. Un paquete típico de adquisición de opciones abarca cuatro años con un acantilado de un año. Un acantilado de un año significa que usted no recibirá ninguna acción adquirida hasta el primer aniversario de su fecha de inicio. En el aniversario de un año, usted tendrá 25 de sus acciones adquiridas. Después de eso, la adquisición ocurre mensualmente. Por lo tanto, si Im un ingeniero de puesta en marcha concedió 4.800 acciones en mi paquete de opciones, en la marca de un año, me dan 1.200 acciones adquiridas (si renuncio o soy despedido antes de esa fecha, tengo cero). Después de la marca de un año, cada mes me quedo con la empresa, recibo otras 100 acciones adquiridas (1/48 del paquete de opciones). Muchos empleados de inicio odian el acantilado de un año. Los gerentes y las empresas de capital riesgo como él, ya que piensan que los empleados trabajarán muy duro para asegurarse de que lleguen a la fecha del acantilado. Los empleados, por otro lado se preocupan de que la administración les dejará ir justo antes de que lleguen al acantilado. Lo triste es que he visto esto ocurrir en las startups. Usted tiene un empleado que es decente, pero no genial. La gerencia lo mantiene durante casi un año, pero luego los deja ir un mes antes del acantilado. Muchos gerentes ven esto como una forma de asegurarse de que las acciones sólo van a los empleados que valen la pena. Si usted es el empleado en esta situación, usted está enojado. Usted tomó el riesgo de unirse a una startup y que te dejan ir semanas o días antes del acantilado. En la mayoría de los casos, no hay mucho que puedas hacer. Estaba escrito en su contrato de trabajo y usted lo firmó. En el otro extremo de la curva, he conocido a personas que se unen temprano a las startups, pero sólo se quedan un poco más de un año y luego ir a unirse a otra startup. Lo llaman la cobertura de sus apuestas. Consiguen 25 de sus acciones invirtieron en las startups que ensamblan y esperan que una de las startups que trabajaron en hace su grande. Una persona que conozco trabajó en Facebook por sólo un año en 2005 y luego dejar de fumar poco después de su fecha de acantilado. Aunque probablemente hizo mucho de las acciones que habían adquirido, probablemente habría hecho más si se hubiera quedado. Pero estos tipos piensan como ¿Por qué poner todos sus huevos en una canasta, a la derecha? Los fundadores de las startups se ponen muy trabajado cuando un empleado hace tal cosa. Les hace preocuparse por perder a otros empleados que ahora podrían estar considerando lo mismo. A medida que se acercan a la fecha del acantilado, se nota un montón de cosas interesantes que suceden. En algunos casos, antes de la fecha del acantilado, un empleado saldrá de su manera de trabajar más para mostrar su valor, o permanecer fuera de la vista y no causar atención a sí mismos. Después de la fecha del acantilado, la gerencia está mirando generalmente a su empleado y esperando que son felices y no considerar el salto de la nave. El tiempo justo antes y después del acantilado es interesante por decir lo menos para un montón de startups. En mi primera puesta en marcha, si dejamos a alguien ir debido a la actuación antes de su fecha de acantilado, les dimos acciones en la empresa igual a los meses que estaban con nosotros. Así, lo hicimos como si no hubiera ninguna fecha del acantilado en absoluto. Lo hicimos por algunas razones. En primer lugar, si dejamos que alguien se vaya, pero lo intentaron lo mejor posible, pero no fue un buen ajuste, no vimos ninguna razón para no asegurarse de que se mantengan alineados con los intereses de la empresa. De hecho, algunas de las personas que dejamos ir nos ayudó de otras maneras una vez que se fueron. No creo que hubieran hecho esto si no les dimos acciones. En segundo lugar, envía un buen mensaje a sus empleados actuales que youre justo en sus tratos con el personal. Además, en algunos casos en los que piensa que el empleado no está contento de ser soltado, puede condicionar las acciones a que firmen una renuncia de algún tipo. Finalmente, pensamos que era lo correcto. Una de las otras cosas que hicimos, y estoy seguro de que eran raros en esta ocasión fue dar un acantilado de 6 meses a los empleados que realmente nos gustó y quería reclutar. Les hizo sentirse más cómodos uniéndose a nosotros, y les dio la sensación de que los queríamos a largo plazo. Resultó ser una buena herramienta de reclutamiento para ingrain confianza. Además de los empleados, si los fundadores de un capital inicial de creación de riesgo, también van bajo un calendario de consolidación impuesto por los CV. Por ejemplo, si usted es dos personas de inicio, antes de la financiación de riesgo, cada uno de los 50 propios de la empresa. Después de financiamiento, digamos que obtienes 1m en una valoración de 4 millones de dólares antes de que el dinero - lo que significa que le dio 20 a VCs, y también crear un grupo de opción de 20 para los nuevos empleados que ahora solo 30 de la empresa. Sin embargo, usted tiene que ganar ese 30 más de 4 años. La mayoría de las veces, si el empresario tiene experiencia en la negociación, puede solicitar crédito en su adquisición durante los meses en que trabajaban en el concepto antes de financiar, y también renunciar a cualquier acantilado en su acción. En este ejemplo, con sólo levantar 1m, cada fundador, básicamente, pasó de poseer 50 francos, poseer menos de 1 y tener que ganar el resto de vuelta. He visto al fundador de una muy bien conocida de arranque ser expulsado por los VCs Con sólo un año de vestirse bajo su cinturón. Pasó de ser dueño de 100 de la empresa cuando empezó a ser despedido y sólo poseer cerca de 1 después de la dilución de otras rondas de financiación y el hecho de que no pasó a través de su ciclo de adquisición. A medida que más personas buscan unirse a startups o hacer startups, es importante que tanto los fundadores como los empleados comprendan los distintos factores desencadenantes de su acuerdo de opciones sobre acciones. Una cosa que recomiendo a los fundadores que no planean aumentar el capital de VC, es ponerse a sí mismos en un calendario de consolidación autoimpuesto. ¿Cuántas historias has oído acerca de un fundador salir temprano, pero obtener las recompensas de los otros fundadores de trabajo y esfuerzo. Sólo porque ambos se inscribieron como socios iguales desde el principio. Un buen ejemplo reciente es Paul Allen, donde en su nuevo libro habla de cómo Bill Gates trató de quitarle su participación en la empresa, ya que Gates pensó que Allen ya no era digno de esas acciones debido a la falta de tiempo en la oficina Resultado de enfermedad y otros intereses). Si cada fundador de un arranque autofinanciado tiene que ganar su equidad, puede ahorrar un montón de problemas potenciales en el camino, y también dar a cada fundador la sensación de que todo el mundo está motivado para ganar su capital. En conclusión: A las personas que buscan unirse a una startup - Recuerde que unirse a una startup es mucho acerca de la confianza y la relación. Youll tiene que estar en la puesta en marcha durante algún tiempo con el fin de obtener todas sus acciones. Es importante que se una a una empresa que no sólo tiene un gran potencial como un negocio, pero que también tiene un equipo de gestión en la que puede confiar y llevarse bien con el largo plazo. A los fundadores que toman capital de riesgo - Casi todos los VCs le pedirán que vaya en un horario de consolidación. Su mayor temor es escribir un gran cheque y luego uno de los fundadores saltando barco temprano con un montón de equidad. Asegúrese de que la visión de VC de su empresa está alineada con su visión. Si tiene dudas acerca de su CV en la fase de luna de miel (cuando le dan capital), imagine lo que podría ocurrir cuando las cosas no van tan bien Si usted ha estado trabajando en su puesta en marcha durante algún tiempo antes de levantar una ronda de capital, Entonces asegúrese de pedir crédito en los meses que ya han puesto en el negocio. A los fundadores no recaudar capital de riesgo - Si dos personas se unen para formar una empresa y tienen la suerte de no necesitar financiación externa, su todavía importante para asegurarse de que todos los fundadores sienten que todos ganaron su parte justa. Pónganse en un horario de consolidación. Por ejemplo, cada fundador ganaría 1/48 de su capital en la empresa durante un período de 4 años. Esto tiene sentido para un montón de fundador y ayuda a alinear los intereses a largo plazo. Compartir esta publicacion